Текстовая версия: Инновационные предприятия наиболее уязвимы даже в нашей нотации, потому что, во-первых, они должны работать не в терминах импортозамещения, а в терминах импортоопережения, и у них должна быть соответствующая и научная компетенция к этому моменту собрана, и понимание будущего.

А это понимание формируется от квалифицированного заказчика. И основная помощь,  для инновационного предприятия, в данном случае: во-первых, формирование пула квалифицированных заказчиков. Мы видим движение к этому у крупнейших заказчиков в аддитивной сфере, в других высокотехнологичных отраслях.

Мы должны для таких предприятий, в диалоге вместе с ними, постараться формулировать такой форсайд, потому что, если венчурные инвестиции, которые они будут закладывать, не будут потом востребованы - это именно тот риск, который останавливает нормальное инновационное развитие.

Естественно, мы помогаем компенсировать затраты на научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы и есть отдельные программы промторга по субсидированию пилотных партий. Для того, чтобы существенно снизить стоимость выпуска изделий в серию, мы приглашаем эти инновационные предприятия. Они, как правило, при каких-то госзаказчиках и других крупнейших заказчиках тоже существуют в инжинеринговых центрах, и активно включаются в эти программы поддержки.